隨著MES在智能工業生產中的廣泛應用，很多企業對引入MES這一件事情躍躍欲試，但可能會考慮到MES實際應用的困難性望而卻步。其實MES實施起來比想象中的要容易。只要在與MES密切相關的工作管理中下功夫，比如車間環境、職責分工以及人員保障等，MES實施起來就容易的多。

1.定置，改善車間環境

定置，是指通過對生產和工作環境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現場物品定置的設計、組織、實施、控制，使現場管理達到科學化、規范化、經常化的全過程。

定置管理為生產者在較短的時間內用較低的成本制造出高質量產品提供良好的客觀條件。通過定置管理，理順物流，可以為MES的實施提供良好的車間環境。

2.合理分工，明確職責

“計算機能夠解決一切管理問題。”——這是相當一部分企業領導在實施MES時的一個誤區。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能靠計算機來解決的，必須靠企業自身通過科學的組織、嚴格的規章及有效的控制來解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程控制來支持企業管理思想的貫徹。

有些企業的組織結構不合理、職能相互重疊，其結果是責任不清、相互扯皮。這一方面妨礙了MES的順利實施，另一方面也難以保證MES正常高效地運行。因此，在實施MES時，必須對企業的業務流程進行合理重組，去除重疊的部門責能，減少無效勞動，合理分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權限設置和流程控制，又能夠保證信息處理的及時性，為MES的實施提供組織保證。

3.提供人員保證

MES系統實施，通常涉及到計算機人員、企業管理人員、車間現場操作人員和具體業務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。

同時，在整個MES實施過程中，一定要進行培訓，不僅要在實施準備階段進行基礎培訓，并在在貫徹始終，如軟硬件產品培訓、系統管理培訓等等。

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