隨著MES系統(tǒng)的普及，已經(jīng)應(yīng)用MES系統(tǒng)的企業(yè)前后有什么區(qū)別呢，下面我們簡單進(jìn)行列舉。 

(1)流程卡管理

實(shí)施前：每一在制品附一流程卡片，作業(yè)員完成一制程須將日期、人員、生產(chǎn)信息填寫在流程卡上，在成品包裝前，收集起來，以備日后維修查詢之用。

實(shí)施后：每一流程卡附上該在制品序號(hào)條形碼，作業(yè)員完成一制程后，利用條形碼輸入序號(hào)，及生產(chǎn)數(shù)據(jù)(例如：不良代碼也印制成條形碼)，MES系統(tǒng)自動(dòng)并入時(shí)間，工作站，人員資料，存入流程卡數(shù)據(jù)庫中。

(2)制令追蹤管理

實(shí)施前：利用每日生產(chǎn)窗體由生產(chǎn)單位組長填寫各制令投入產(chǎn)出，人員出勤等資料，再匯總計(jì)算出各制令進(jìn)度。然而組裝生產(chǎn)線流程快速，生產(chǎn)主管永遠(yuǎn)無法得知各制令目前的進(jìn)度。

實(shí)施后：每站需刷流程卡序號(hào)，計(jì)算機(jī)可自動(dòng)計(jì)算出其所屬制令在各生產(chǎn)單位詳細(xì)過程及最近狀況，主管辦公室之計(jì)算機(jī)可得知全廠一分鐘前制令最新狀況。

(3)在制品追蹤管理

實(shí)施前：信息廠的特色常造成一堆不良品、待修品積壓在現(xiàn)場。每年盤點(diǎn)時(shí)清出千萬元成本的在制品是常有的事。

實(shí)施后：利用流程卡完整數(shù)據(jù)，MES系統(tǒng)可追蹤每一在制品最新位置，統(tǒng)計(jì)整理后，可以依制令別，產(chǎn)品別或現(xiàn)場區(qū)段，追蹤在制品分布狀況。

(4)品質(zhì)監(jiān)控管理

實(shí)施前：品質(zhì)資料由品管站輸入品質(zhì)窗體中，但因是人工填寫，資料有限，而完整的檢修資料是填寫在流程卡中，數(shù)量多，少有工廠輸入計(jì)算機(jī)，因此多是事后整理品質(zhì)報(bào)表做為未來品質(zhì)改善，但又因情報(bào)不完整、不正確，不容易找到真正原因。

實(shí)施后：檢測修護(hù)資料全由條形碼，或計(jì)算機(jī)立即輸入，現(xiàn)場可連接品質(zhì)看板，實(shí)時(shí)顯示最新品質(zhì)狀況，并可做完整詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，有效找出品質(zhì)問題。

(5)出貨管理

實(shí)施前：須利用人工記錄那些出貨序號(hào)，給那一位客戶，以做售后服務(wù)，也因缺乏實(shí)時(shí)核對能力，常在出貨之機(jī)種及數(shù)量上發(fā)生錯(cuò)誤，造成不小的損失。

 實(shí)施后：出貨同時(shí)，MES系統(tǒng)刷讀外箱序號(hào)條形碼，可立即核對，如不符出貨條件，可立即告之出貨人員。