為了幫助員工梳理搭建項目管理理論基礎，明確正確項目管理理念，打通理論與實踐壁壘，促進理論與實踐的有效結合，雙向互通，提高項目管理的理論與實踐能力，提升團隊整體項目管理與實施交付能力，更好的提高客戶滿意度。8月5日下午14：00公司在國工大會議室組織開展九月份第一場在職員工培訓——《項目管理（上篇）》。

     本次培訓課的培訓講師由交付中心總經(jīng)理李奇文擔任，課程從“項目管理的概念、項目管理過程及項目管理的十大體系”三個方面展開。項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用，通過啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五個操作環(huán)節(jié)，以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項目內(nèi)容。項目管理十大體系主要包括：項目整體管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。講解內(nèi)容由淺入深，層層遞進，各個環(huán)節(jié)要點、痛點明確，方式方法精煉、明確，得到到場學員的一致好評，也使大家對項目管理有關內(nèi)容有了更深層次的認知。

     李總授課中指出，項目是集成的努力和活動，在一個項目中，把項目干系人團結起來做事情是關鍵，溝通是鏈接各方的紐帶。所以項目管理是個人魅力的事業(yè)，是平衡的藝術，它要求管理者全面、高效、思維縝密，管理好項目就是要管理好人，協(xié)調(diào)各方，把控好各方之間平衡。

    課上，對于一些在項目上遇到的問題課上大家也分享了自己的見解，對學員們提出的問題，講師也進行了詳細的解答。李總指出，項目管理工作的多元性、復雜性意味著項目管理者很難做到無懈可擊，不可控因素和潛在風險都會對項目造成或多或少的影響，做好項目風險分析以及對應解決措施的安排可以極大緩解風險對項目的影響。而項目風險管理的意義就在于提高項目中積極事件的概率和影響，降低項目中消極事件的概率和影響。

     本次培訓結合了新穎的團建式培訓模式，在入會簽到時通過隨機抽取的撲克牌成為自己專屬的“明星學員名牌”，在課程學習互動中獲取分數(shù)。參與互動的員工將在《在職員工培訓學分積分排行榜》、《在職員工培訓歡樂券富豪排行榜》的排名中更進一步。員工個人培訓所得的歡樂券可以在年底集中折換成等價的禮品，而培訓學分積分將成為績效考核、職場晉升、調(diào)薪任命的重要參考依據(jù)和指標。寓教于樂，力爭上游，不拘泥于應試灌輸式的培訓方法，使員工們在游戲中體驗到學習的樂趣。